Организационная диагностика и консультирование

Организационная диагностика и консультирование необходимы, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был адаптирован как к внешней бизнес-среде, так и к внутренней, чтобы работа происходила в комфортных условиях, и организация была эффективной при заключении сделок, найме и увольнении сотрудников, расширении клиентской базы, формировании имиджа, решении задач и в постановке целей.

Услуга оказывается для организаций и индивидуальных предпринимателей.

 

Как проходит диагностика и консультирование
1. С руководителем компании и сотрудниками проводится беседа и ряд диагностических методик. Это позволяет получить информацию о ресурсе и препятствиях развития вашей компании.
2. Через неделю вы получаете заключение, основанное на результатах психологической диагностики организации, консультаций с юристом и изучении конкурентного рынка. Заключение содержит информацию об актуальном состоянии компании, её скрытом ресурсе и преградах, а также прогноз развития и рекомендации по повышению эффективности деятельности.
3. После ознакомления с заключением проводится встреча, посвящённая разъяснению возникших вопросов и обсуждению возможностей развития организации. Вы узнаете, как реализовать выявленный потенциал, как минимизировать скрытые расходы, уменьшить число прогулов, снизить текучесть кадров, удержать клиентов, заключать договоры эффективнее, повысить уровень доверия в коллективе и повысить производительность труда и продаж.
4. При необходимости консультации можно будет продолжить. Для некоторых видов бизнеса бывает полезно проводить вторичную диагностику спустя 4-6 месяцев.

Оригинальный метод организационной диагностики разработан А.И. Ильченко под научным руководством заведующего кафедрой нейро- и патопсихологии факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова, профессора А.Ш. Тхостова.

Услуга оказывается в главном офисе (м. Ясенево) и в офисе заказчика.